近年來，國井集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的原則，緊緊圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，把建設(shè)一支高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為打造國井品牌、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

一、濃厚的氛圍鼓舞和激勵(lì)人才

用良好的工作環(huán)境吸引人才

樹立典型激勵(lì)人才

與人才進(jìn)行面對(duì)面交流

二、大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才

與高校合作培訓(xùn)人才

聘請(qǐng)專家舉辦專題講座

利用上新項(xiàng)目鍛煉人才

    在人才引進(jìn)方面，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新渠道，完善人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)急需的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行合理編制；對(duì)外來人才，秉持“不求所有，唯求所用”的用人理念，使人才有發(fā)揮才能的最佳位置。

	一是優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擇優(yōu)選拔人才。       堅(jiān)持“任人唯賢，唯才是用”的原則，通過公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，使青年管理人才脫穎而出，營造出良好的用人氛圍。       二是建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。       實(shí)行專家及崗位操作能手獎(jiǎng)勵(lì)制度和技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，不定期舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽，獲獎(jiǎng)人員根據(jù)等次每月可享受一定數(shù)額的   津貼，從而調(diào)動(dòng)了職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。       三是在生活、醫(yī)療等方面制定一系列優(yōu)惠政策。       每年都組織骨干員工定期體檢，外出考察旅游，為單身職工修建了高標(biāo)準(zhǔn)公寓，并開通了數(shù)字電視和無線寬帶網(wǎng)絡(luò)。
四、用新的觀念使用和管理人才
	在人才使用上，堅(jiān)決杜絕論資排輩，為年輕人創(chuàng)造成才機(jī)會(huì)。在人才的管理上不求全責(zé)備，突出人性化管理。對(duì)離開企業(yè)、   而企業(yè)又特別需要的人才，能重新回來的，只要踏實(shí)工作，照樣可以培養(yǎng)任用。

職位名稱	招聘人數(shù)	工作性質(zhì)	學(xué)歷要求	申請(qǐng)職位
管培生	10人	管理類	本科及以上
生產(chǎn)質(zhì)量基層后備管理人員	6	全職	中專及以上學(xué)歷
白酒營銷員	80	全職	中專及以上
電商店鋪運(yùn)營管理	3	全職	大專及以上