強本固基練好“內(nèi)功”
來源：國井集團發(fā)布時間：2011-12-05
所謂內(nèi)功，應(yīng)理解為人或團體通過長期艱苦磨煉而升華形成的一種強大內(nèi)在力量。企業(yè)是否具有厚重的內(nèi)在功底，是衡量其能否立足市場、實現(xiàn)不斷發(fā)展的重要標尺。俗話說：“打鐵還得自身硬”，作為企業(yè)和員工，時刻經(jīng)受著市場激烈競爭的嚴峻考驗，若沒有先進的理念、良好的素質(zhì)、嚴格的管理和優(yōu)越的運作機制作保證，將隨時面臨落伍甚至被市場淘汰的風(fēng)險。
企業(yè)要增強內(nèi)功，建立科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的制度管理體系及相應(yīng)的長效管理機制是重要內(nèi)容。作為管理者和員工首先要增強自身綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，牢固樹立“做人做職業(yè)，做事做專業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)”的理念，努力成為企業(yè)所需要的人才。作為企業(yè)，應(yīng)該堅持以提升自身核心競爭力為重點，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化分配制度，堅持“報酬和貢獻相匹配”的原則，實施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)具有自身特色的薪酬制度，建立充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的分配激勵機制；遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，明確和落實母子公司之間的經(jīng)營管理權(quán)限和責(zé)任，切實構(gòu)建集團公司內(nèi)部規(guī)范的運營機制，努力建立科學(xué)完善的集團構(gòu)架體系。
任何一種管理都要靠人去執(zhí)行和落實。每一個崗位上的員工都應(yīng)該按工作程序做事、按制度規(guī)范做事、按質(zhì)量要求做事，具備良好的職業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神。要堅決克服“慵、懶、散”、不負責(zé)任、工作推諉、不思進取等不良習(xí)氣，做到嚴格管理，規(guī)范運作，自我約束，提升素質(zhì)。認真落實“管理精細化，運營程序化，經(jīng)營責(zé)任化”的要求，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，通過苦練“內(nèi)功”，達到強本固基、持續(xù)發(fā)展的目的。
